各職能部門各自使用功能較為單一、開放性較差的專用系統，系統之間結構存在較大差異，數據來源、處理方式等的不同會造成數據的不兼容，形成企業信息孤島。
電力電氣企業由訂單驅動生產，并且產品即產即銷，訂單波動幅度大，會造成企業生產的不均衡，增加供應鏈壓力，并且影響系統安全。
管理模式與市場需求差距較大，如流程較為繁瑣，客戶服務不到位；員工流動性大，工作質量不高等，使得企業經營績效低，不利于企業長期穩定發展。
因財務人員對業務的具體實施和進度情況不能實時掌握，在實際核算過程中，會計核算與工程實際支出容易存在偏差，為后續的管理和決策增加了風險。
通過系統化流程梳理，無縫集成設備管理、財務分析、生產調度等多系統統一管理，實現信息流在企業中的完整流通，提高經營效率。
依據訂單數據合理編排生產計劃，并實時監控動態生產數據，可在發生生產變動時，根據實際情況自動化調整生產順序，確保生產有序、穩定的進行。
發電設備是電力電氣企業的重要資產，系統全程管理設備的安裝、運行性能、維修等情況，24小時實時監測設備，同時支持操作人員遠程操作，降低生產風險。
以優化供應鏈管理為核心，通過供應商管理、價格管理、訂單管理、質量管理等，實現企業采購電子化，動態掌握采購信息，全程清晰可查詢。
匯總、存儲和跟蹤現有客戶以及潛在客戶的信息，分析數據，提供針對性營銷，優化客戶服務，提高客戶滿意度，提高企業市場競爭力。
系統整合業務實時產生的財務數據，形成財務臺賬，進行多方位數據分析，形成可視化財務報表，支撐企業決策，實現降本增效。
將日常辦公事務流程化，打通人與人、人與事的工作交流與互動機制，明確并更新工作任務，達到上下管控，從而提高工作質量和工作效率。
為企業提供精益與過程管控并重的ERP數字化智能解決方案，均衡生產計劃與柔性產能的構建，整體優化資源調度，幫助企業提質賦能。
將各職能部門應用的系統集成到統一的管理平臺，打通各流程之間的數據壁壘，對數據信息進行匯總分析， 靈活調整工作計劃，科學決策。
對工作流程進行梳理，明確崗位工作職能，做到工作內容清晰可追蹤，并且能夠快速上手，避免因人員調動對工作質量造成影響。
建立適合電力電器行業的生產計劃管理體系和物控體系，形成以計劃驅動的高效協同體系，快速響應市場變化，增強市場應變能力。
利用系統的數據分析，提供預算、執行、核算、對賬、分析的費用閉環管理，優化企業資金占用比，減少費用黑洞，提升資金周轉效能。
優德普幫助佳明天和緣完成了對企業管理系統的信息化轉型升級，建立企業倉庫數據，實時掌握信息流動態，優化業務流程，實現業務職能價值，構建核心競爭力。
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