由于下游客戶主要是政府、酒店、地產公司等，裝修項目規模大，對工程交付質量和交付進度方面有嚴格的要求，企業在施工管理過程中需嚴格把控各業務流程，做到責任到人，過程可追溯。
多個工程項目同時進行，單個項目周期冗長且成本高，包括人員、材料、時間、機器等多項成本，財務數據不能及時統計分析，會使項目無法清算盈虧，企業決策沒有足夠數據支持。
工地分散且需要使用的材料品種繁多，監理環節實行困難，導致物料質量得不到保障，工程質量多有偏差；公司與施工地的存在信息差，導致出現因采購不及時物料緊缺而延長施工周期的狀況。
沒有成熟的管理系統跟蹤和維護客戶，客戶跟進情況由團隊成員各自記錄，不能同步，客戶資料凌亂，員工離職易造成客戶信息丟失。
以規范裝修企業的信息化管理水平，建立健全的信用體系為目標，打通企業產、供、銷、存、財務等全流程，實現各個業務環節的快速有效協同，讓企業低成本、快速有效地運轉，從而提升企業市場競爭力。
通過建立報價系統，規范整個報價流程。業務員對客戶進行報價，可在SAP中直接生成成本信息，根據市場的實時動態對材料成本與比例自動計算出成品的費用。
建立庫存模塊實現庫存預警功能，借助系統的智能化運算能力，檢測到在庫物料低于預計庫存量時，自動向相關人員發出預警訊息，避免出現某種物料緊缺而延長施工周期的狀況。
實現一體化的采購管控包括供應商審批、價格變動審核、采購付款申請等細節，便于及時掌握采購價格、數量、交期、協議等明細狀態，使采購管理更加清晰。
對裝修行業的核心環節如采購、庫存、出入庫和檢驗等進行條碼化管理，為客戶提供及時準確的物品動向追蹤，并為企業經營計劃提供更為準確的數據分析支持。
對客戶進行等級分類，系統化管理客戶資源，穩固與VIP客戶的合作，促進與普通客戶的關系，挖掘潛在客戶的需求，實現準確銷售，形成一個滲透行業、擴大市場占有率的良性循環。
建立業財一體化財務模塊，及時獲取相關財務數據信息，如：資金使用情況、企業總體經營情況、企業贏利情況、資金運轉情況等，為管理層決策提供數據支撐，實現企業降本增效。
通過SAP系統對企業資源進行有效整合來提升管理效率和決策水平，賦能加速信息化進程，打造工業化、產業化、信息化、個性化的新型企業，加強內部控制管理，規避經營風險，提升品牌價值。
寧波優德普根據亞中具體報價算法設置了自動運算產品報價，并同步管理采購訂單、BOM主數據、生產訂單等，提高各個環節溝通協作效率，降低管理成本，縮短生產周期，實現了企業一體化管理。
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